循環包裝(zhuāng)作業的三種模(mó)式

零(líng)售需求、電(diàn)子商務增長和(hé)直接面向(xiàng)消費者 (dtc) 正在推(tuī)動循(xún)環(huán)包(bāo)裝趨(qū)勢。了(le)解(jiě)這三種(zhǒng)模型(xíng)如何影響(xiǎng)生産線末端操(cāo)作。

 

根(gēn)據 pmmi 商(shāng)業智(zhì)能報告“循(xún)環包(bāo)裝趨(qū)勢”，不斷變化的動态(tài)市場空間(jiān)正(zhèng)在推動(dòng)循環包裝超越(yuè)陳(chén)規定型(xíng)的普(pǔ)通瓦(wǎ)楞紙箱。 随(suí)着電子商(shāng)務和(hé) sku 的擴展，以及消費者需求(qiú)推動市場變化(huà)，循環包裝也在(zài)擴展(zhǎn)以适應這(zhè)些新渠(qú)道。  

零售模式  

在分(fèn)銷(xiāo)過程中(zhōng)保護産品并能(néng)夠在(zài)零(líng)售(shòu)環境(jìng)中方便地(dì)分解和展(zhǎn)示一直是(shì)循環(huán)包裝(zhuāng)的傳(chuán)統模(mó)式(shì)。産品通(tōng)常在托盤上運(yùn)輸，在整(zhěng)個供應(yīng)鏈中分配時間短，沿途很少接(jiē)觸。在這(zhè)種模(mó)式(shì)下，循(xún)環包(bāo)裝的(de)主要關注(zhù)點是爲零(líng)售商提供(gòng)一種(zhǒng)可(kě)追蹤且(qiě)方便(biàn)的方式，将(jiāng)産品從(cóng)托(tuō)盤上移到貨(huò)架上。該(gāi)模型的(de)演(yǎn)變包括對(duì)可持續包(bāo)裝材料、易(yì)于(yú)拆開的箱子、可上(shàng)架的展示(shì)以及(jí)可追(zhuī)溯(sù)性和産(chǎn)品安全性的可讀箱子(zǐ)編碼的(de)需求(qiú)。大型商店還要求(qiú)在收縮(suō)包裝的托盤上(shàng)使用(yòng)獨特的托(tuō)盤配置和(hé)正(zhèng)面産品，以直接移(yí)動到(dào)零售區。  

電(diàn)子商務模式  

根(gēn)據 digital commerce 360 在 2020 年 6 月的一(yī)份報(bào)告，與(yǔ) 2019 年 6 月相比，美國的(de)電子商務業(yè)務收入增長了(le) 76.2% 。 emarketer 預測(cè)這一增長(zhǎng)将放(fàng)緩至電子商務(wù)行業的整體增(zēng)長 18% 到 2021 年初，電(diàn)子商務(wù)雖然增長迅速，但仍(réng)占整(zhěng)個零售市(shì)場的一小(xiǎo)部分。 2020 年第(dì)一季(jì)度， emarketer 報(bào)告稱，電子商務僅占(zhàn)美(měi)國零售(shòu)總額的 11% ，預計到(dào)年底将達(dá)到 14% 。  

電子商(shāng)務(wù)分(fèn)銷（當(dāng)制造商将商品(pǐn)運送到(dào)第三方(fāng)電子商務分銷商時(shí)）仍然主要(yào)依賴于托(tuō)盤。而(ér)且由(yóu)于(yú)電子商(shāng)務分銷的産品(pǐn)通常會重新包(bāo)裝，然後(hòu)運送給(gěi)客戶(hù)，而(ér)不是放在貨(huò)架上(shàng)，因此除了(le)産(chǎn)品(pǐn)保護(hù)之外，電子商務循環(huán)包(bāo)裝的主(zhǔ)要問題是(shì)易于(yú)分解和重新包(bāo)裝(zhuāng)，或便于取用(yòng)的散(sàn)裝手提袋(dài)需要(yào)重新(xīn)包裝(zhuāng)和運(yùn)輸的(de)更耐(nài)用的單個物品。  

故(gù)障(zhàng)診斷(duàn)代碼  

電(diàn)子商務的發(fā)展意(yì)味着(zhe)消費者現在期(qī)望快速且(qiě)可追蹤的(de)交付(fù)，因此許多(duō)零售商已被推向直(zhí)接面向消費者(zhě) (dtc) 模式(shì)，直接(jiē)從自己的倉庫(kù)運送(sòng)物(wù)品。  

接受(shòu)采訪(fǎng)的 cpg 公司(sī)中(zhōng)有 66% 報告說他們(men)從事(shì)某種(zhǒng)形式的 dtc 運輸(shū)，高(gāo)于 2018 年 pmmi 報告電(diàn)子商務(wù)：在盒子裏思考的隻有 28% 。雖(suī)然這代表了這種商業模式在(zài) cpg 行(háng)業的顯(xiǎn)着擴(kuò)展，但 dtc 運(yùn)輸仍然隻是(shì) cpg 業(yè)務(wù)的(de)一(yī)小部分，一些參(cān)與者表(biǎo)示(shì)它占(zhàn)其總銷售額的 5% 或更少。然(rán)而，許多(duō) cpg 認(rèn)爲 dtc 有足夠可預見(jiàn)的(de)增長(zhǎng)，可以(yǐ)考慮在未(wèi)來(lái)開(kāi)設(shè)專線。  

dtc 産品(pǐn)不(bú)需要(yào)通過企業(yè)對企(qǐ)業的分(fèn)銷供應(yīng)鏈，無(wú)需散裝貨(huò)箱和托(tuō)盤。需要(yào)一種輕便但耐(nài)用的(de)循環包裝(zhuāng)，可以(yǐ)在直接運送到消費(fèi)者家(jiā)門口時保(bǎo)護産(chǎn)品，這給制造商(shāng)帶來了額(é)外的(de)流程和挑戰，他(tā)們必(bì)須應(yīng)對各種紙箱尺(chǐ)寸和(hé)每次發貨的定制标(biāo)簽(qiān)。

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