工業 4.0 對包裝(zhuāng)企業的最大挑戰

數字化轉型面臨的挑戰及(jí)其解決方案
全球工業部門正(zhèng)處于(yú)第四次革(gé)命中(zhōng)。它标志着 70 年(nián)代發生(shēng)的第三次(cì)革命的轉變。那時，模拟技術正(zhèng)在向(xiàng)數字技術轉變。在工業 4.0 中，包裝企業(yè)或塑料制(zhì)造商利用智能技術和實(shí)時(shí)數據。使用技術，他們可以識别、開發和部署創新産品和商業模式。

 
工業 4.0 的最大挑戰
商業中的數字化轉型 (DT) 開辟了市場。它還可以提高員工士氣(qì)和客戶參與度。然而，這些新技術的采用(yòng)并非一帆風順。以(yǐ)下是 DT 的一些主要障礙(ài)。

1. 在DT期間處(chù)理員(yuán)工的回執
關于(yú)人類勞動(dòng)力的一件事是變化是靜(jìng)态的(de)。員工習慣于例行公事。盡管如(rú)此，改變是不可(kě)避免的，不改變在商(shāng)業中(zhōng)風險(xiǎn)更大。随着數字化轉型的(de)進行，員工感到受到威脅。您可以通過讓員(yuán)工參與(yǔ)流程來緩解員工之(zhī)間的任何不确定性(xìng)。您也可以嘗試向他(tā)們解釋未(wèi)來的(de)利害關系。

2. 缺乏(fá)總體戰略
作爲塑料制造商，您需要在整個組織範圍内(nèi)進行數字化(huà)轉(zhuǎn)型。盡管如此，隻有 23% 的制造(zào)商擁有 DT 遷(qiān)移策(cè)略。38% 的公司在(zài)數字化轉型過程中專注于(yú)單一部門。

你不應該把 DT 集中在(zài)一個部門上。有了這樣的策略(luè)，成功就變得不可能(néng)了。一個很(hěn)好的例子是福特汽車公司。2014 年，這家汽車制造商創造了福特 Smart Mobility。利用這項創新，該公司(sī)創造了具有改進移動性的數字化車輛。此舉失敗了，因爲(wèi)新部(bù)門隔(gé)離了公司的其他部門。它缺乏(fá)與其他業務部門的凝聚力。

3. DT走(zǒu)上正軌的組織(zhī)架構(gòu)
不要讓您的組織(zhī)結(jié)構阻礙數字化轉型。您的 IT 團隊可以向一(yī)個人報告；這并不意味着他們不能适應(yīng)另一個(gè)報告(gào)系統。做(zuò)出改(gǎi)變至關重(zhòng)要。它使您的員工能夠以(yǐ)更高的熱情承擔新的角色。數字化轉型在流動的(de)組織結構中運作良(liáng)好。新技術、消(xiāo)費者體驗和數據(jù)科學(xué)不适用于剛性結構。

失敗的 DT 項目可能意味着(zhe)收入減少
公司完成 DT 旅程的速(sù)度至關重要(yào)。公司爲數字化轉型(xíng)預留了少量預算。這迫使 IT 部門以有限的資源滿足(zú)公司的需求(qiú)。由于集成失敗，這會導緻(zhì)顯着的 IT 交付差(chà)距。

據Gartner 稱，2021 年全球 IT 支出預計(jì)将達到 3.8 萬(wàn)億(yì)美元，比 2020 年增長 4%。根據該報告，公司将近四分之(zhī)一的 IT 支出用于集成。大(dà)多數公司爲此使用了 1,000 多個應(yīng)用程序。然而，這些程序(xù)中隻有 29% 被集成到他們的 IT 基礎設施中(zhōng)。

點對點集成是 IT 決策者面臨(lín)的(de)挑戰之一。如果他們要降低成(chéng)本并獲(huò)得有價值的數據，他們(men)中的大多數人都希(xī)望取消這(zhè)樣的(de)系統。正如福特汽車公司所見(jiàn)，點對點整合破(pò)壞了總體整合戰略。因此，收入損失和市場份額。

 
解(jiě)決導緻公司倒閉的 DT 挑戰
1.敏(mǐn)捷轉型
如前所述，員工推回是 DT 的主要問題之一。您可以通過敏捷并專注于改善消(xiāo)費者體驗來解決這(zhè)個問題。關注以下三個因素來擴展您公司的敏捷能力：

靈活(huó)的 IT 基礎架(jià)構
高效(xiào)的發布管理
敏捷團隊(duì)
2. 投(tóu)資人工智能數據分(fèn)析
今天，公司收集更多(duō)的數據。未(wèi)能進(jìn)行正(zhèng)确的分(fèn)析可能(néng)會帶來災難。事實上，57% 的公司對其分析能力不滿意。數字化轉型需要變革。您(nín)曾經依賴(lài)的系統可能很快(kuài)就會過時。結果是無(wú)法滿足(zú)客戶的需(xū)求。

您可以通過利用(yòng)人工智能技術和聊(liáo)天機(jī)器人(rén)來解決這個問題。這些有助于簡化數據收集和個性化。企業可以使用(yòng)這些技術分解數據并個性化與消費者的(de)互動。

3. 擺脫傳統商業模式
您依賴于使您的企業取得成功的特定産品或原則。在 DT 時代，您的可信模(mó)型可能會成爲一種負擔而不是資産(chǎn)。

例如，著名的相機制造(zào)商柯達于 1975 年(nián)制造了第一台數碼相機。那(nà)是在(zài)相機(jī)數字化普及之前的幾年。他們沒(méi)有利用這一點，而是沒有擴大這一點。原因是(shì)：它會毀掉電影業的遺(yí)産。

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