學習6S管理培(péi)訓,不僅能夠帶來一(yī)個安全的生(shēng)産環(huán)境

  爲持續推進生産現場标(biāo)準化作業，爲了創造(zào)更優質的膠盒包裝(zhuāng)生産環境，2021年06月17日晚，深圳萬利科技有限公司人事行政部組織車間員工參加“生産現場(chǎng)6S管(guǎn)理”培訓，培(péi)訓課程在員工(gōng)活動中心舉行，時間安排 18:30~20:00 ，生産副總(zǒng)沈先生主持内容培訓，行政經理鄭(zhèng)小姐宣導管理制度。

   行政(zhèng)部進行了(le)周到的安(ān)排，18:00左右，培訓現場的座椅便(biàn)已經安排到位，投影儀的調整、話筒的測試、培訓PPT的播(bō)放演示、培訓簽到表的發放等，都有條不紊地(dì)安排好，員工陸續進場，18:30 培(péi)訓課程(chéng)準(zhǔn)時開始(shǐ)。6S的(de)核心内涵(hán)包括(kuò)：整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、安全、素養，沈先生闡述了6s管理對我們公司的好處和意義，回顧了(le)這幾年來，我們公司 6S 管理(lǐ)的推行情(qíng)況，以及，當前我們生産現場6S管理存在的問題(tí)，同時強調(diào)，我們作爲膠盒包裝行業的一個知(zhī)名企業，品質就是我們(men)的生命線，沒(méi)有品質保(bǎo)障，我們在市場上就會寸步難行。針對 6S 的内涵，沈先生逐個展(zhǎn)開講解，結合我們公司(sī)自身的實際(jì)情況，在理論和現實中不斷切換和(hé)印證(zhèng)，讓現場的每一個員工、特别是(shì)新加入公司的(de)員(yuán)工，都能很(hěn)容易地理解什麽是6S，以及如何在接下來的(de)工作中，把6S落實到每個崗位、每個人(rén)、每個工序。爲了達到預期的培訓效(xiào)果，行政部的同事，在培訓(xùn)的過程中，持續巡視培訓現場(chǎng)，避免出現培訓(xùn)期間玩手機、打瞌睡的情況。

   6S管理的推行，不僅能夠爲創造一個安全的(de)生産(chǎn)環境(jìng)，減少浪費、提升效率，還能(néng)提高客戶對公司的認可度，也(yě)是膠盒(hé)包裝生産品(pǐn)質(zhì)保障的基礎，因此，持續不斷的進行員工教育(yù)是很有(yǒu)必要的。此外，近期，有很多新員工入職，對公司管理制度不是很了解，爲(wèi)了保(bǎo)障現場6S管理的穩定展開，趁此機會，行政(zhèng)經理也進行了宣導(dǎo)。"