研(yán)究調查顯示，85%被觸碰過的産品都(dōu)會賣掉，就如同史特林品牌(pái)（Sterling Brands）的管理合夥人與創(chuàng)意總監馬克思•齊威特所說：“我們談(tán)論過‘手中的品(pǐn)牌’——必須吸(xī)引消費者到品牌範(fàn)圍(wéi)内，才有可能将産品買走。因此必須建立密切連接與更巧(qiǎo)妙的(de)包裝食品包裝盒 手法(fǎ)以傳達其價值。”

最終模型經客戶核準是第四階段的終點，往往客戶保留包裝食(shí)品包裝盒的最終模型以呈現在董事會議、銷售會議或團隊(duì)的其他人員，因此最(zuì)明智的做法就是多制作幾個模型。食品包裝盒團隊也要留下一組模型，難免以後需要進一步的修(xiū)飾或改善。除此之外(wài)，由于客戶與設(shè)計師不一定每(měi)一次都是面對面的溝通，因此讓客(kè)戶擁有一份完整的資料有助于雙(shuāng)方通過電話溝通時保持一緻性。

如(rú)果設計提案中，設(shè)計團隊包含了印(yìn)刷、制造商（瓶子、蓋(gài)子、密封裝置）或其他供應商（浮雕壓印、打凹技術）的外包作業時，應請供應商提出最終産品報價，再進(jìn)行讨論、協商與核準。

第五階段：生産前置作業(yè)與數碼制圖繼第四階段後的下一個(gè)步驟，是将(jiāng)核準的包裝設(shè)計準(zhǔn)備好以進行生産，而(ér)設計師或設計公司很可(kě)能要(yào)負責準備生産的檔案資料。如果在進行過程中便(biàn)将(jiāng)所有檔案做條理(lǐ)的歸納，這時所需的檔案便可以輕易找出來，并且顯示出最終的更新(xīn)檔案。